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“大家一起將繩子往左邊拉一點(diǎn)”“唐維，手再穩(wěn)一點(diǎn)”“跑慢一點(diǎn)，不然氣球就飛掉了”......會(huì)議廳里，隊(duì)員之間相互配合的此起彼伏，新一批的“船閘建設(shè)主力軍”正在齊心完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

這是中建筑港三公司的新員工團(tuán)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情景。近日，中建筑港三公司舉辦了2022屆新員工“入職百日”專題活動(dòng)，中建筑港三公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀導(dǎo)師代表及2022屆新員工參加。通過(guò)座談會(huì)的形式，疏解新員工的困惑，消除他們心中的疑慮，同時(shí)以團(tuán)建趣味游戲的方式，增加員工之間的默契度，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

會(huì)上，各位新員工將自己在一百來(lái)天里的困惑通過(guò)書寫的方式表述在信紙上，并一一將疊好的信紙塞進(jìn)信封放入“抽獎(jiǎng)箱”中，各位領(lǐng)導(dǎo)和老員工通過(guò)隨機(jī)抽取信封的方式，對(duì)信中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，分享自己工作多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)心得。“一問(wèn)一答”中無(wú)不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和老員工對(duì)新生力量的濃濃關(guān)愛(ài)。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新員工們寄予殷切期盼，對(duì)新員工的成長(zhǎng)與培養(yǎng)兩個(gè)方面提出了幾點(diǎn)建議。在成長(zhǎng)方面，各位新員工要做到：一是善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有目標(biāo)地拓寬知識(shí)面;二是腳踏實(shí)地，做好工作和生活中的點(diǎn)滴小事;三是勇于創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)知識(shí)、技能的同時(shí)，對(duì)其加以綜合地運(yùn)用，從而提出新方法、新觀點(diǎn)。

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

在培養(yǎng)方面，各位導(dǎo)師要做到：一要嚴(yán)格落實(shí)雙導(dǎo)師帶徒政策，確保每位新員工在后續(xù)的工作生活中有師可詢;二要著力健全新員工的培養(yǎng)體系，加強(qiáng)導(dǎo)師在日常生活中對(duì)新員工的監(jiān)管，做到事無(wú)巨細(xì)。

在下午的團(tuán)建游戲中，各位新員工與各自導(dǎo)師共同參與了“三字旗競(jìng)速”“你畫我猜”“蒙眼互打”“誰(shuí)是臥底”等游戲。新員工秦然表示，“通過(guò)今天一天的活動(dòng)，我對(duì)自己的未來(lái)有了更清晰的規(guī)劃，其他項(xiàng)目上的員工有了進(jìn)一步的交流，關(guān)系也更近了一步。”

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

一直以來(lái)，中建筑港都十分注重對(duì)于新員工的教育與培養(yǎng)，在新員工入職之初，便與新員工簽訂《青藍(lán)之星帶徒手冊(cè)》，為其配備成長(zhǎng)導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師。結(jié)合每一位新員工的專業(yè)、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)制定適合個(gè)人的長(zhǎng)短期培養(yǎng)計(jì)劃。

新員工入職之初，三公司的專業(yè)導(dǎo)師便要求新員工遵循4W1H(when、where、who、what、how)原則總結(jié)月度工作經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，主張新員工“在做中學(xué)、在做中進(jìn)步、在做中成長(zhǎng)”，并且定期與新員工進(jìn)行面對(duì)面交流，了解新員工的工作狀態(tài)，幫助新員工更快成長(zhǎng)、更快成才。(通訊員 江敬)